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(通讯员汪子人)“放在以前，想都不敢想。”说起水稻种植，百里杜鹃黄泥乡朝门村村民游新建感触颇深，“以前卖米，要走几十里山路到乡场上去卖，一斤只能卖3块左右，还经常卖不出去，自从村里的合作社将大米进行统一包装销售后，不用出门也不愁销路，合作社的收购价比市场价还高出不少。”

以前，百里杜鹃管理区辖区各村(社区)党组织领办的集体经济实体大多采取“党支部+合作社+农户”的运营模式，村集体合作社自主发展产业、群众参与务工、利益联结分红，看似把农户组织起来了，实际上还是“各玩各的”，群众成了“局外人”。

为积极发动群众参与，百里杜鹃管理区鼓励辖区各村(社区)党组织领办的集体经济实体充分发挥服务功能，推动村党组织领办集体经济实体的重心由原来“大包大揽”的“家长式”管理模式转向“穿针引线”的“保姆式”服务模式。

“朝门村气候湿润，降水和日照充足，适宜水稻种植，但是长期以来本村种植主体多为散户，产量低不说，销路才是大问题。”黄泥乡朝门村党支部书记、村委会主任游永彬介绍，近年来，该村通过发挥党组织领办集体经济实体的服务功能，由村集体合作社采取统购包销的方式，带动群众规模种植生态大米。2022年种植生态大米1200余亩，产出大米50余万公斤，实现村集体经济积累38万余元，带动169户群众户均增收4000余元。

如何实现群众增收和村集体经济壮大“双赢”，百里杜鹃各村(社区)不断谋划“试新”，逐渐建立起群众主产、村级主供、乡级主销“一条链”的生产经营模式，形成产、供、销一体化的全产业链条。通过基地示范、签订协议等方式，组织群众开展订单种植、规模饲养；村(社区)集体合作社结合自身产业发展实际，把工作重心放在组织群众生产、产品加工和包装上；各乡(街道、管理区)统领建立乡级联合社、平台公司等集体经济实体，创新销售模式，聚力打通销售环节的“最后一公里”，真正把各村(社区)组织起来“抱团发展”。

随着群众主产、村级主供、乡级主销“一条链”生产经营模式的推广，越来越多的“服务型”集体经济实体不断涌现。在黄泥乡小坡村和金坡乡煤洞场村，村党组织领办集体经济实体通过建设腊肉加工厂，向群众认购出栏生猪，再进行统一宰杀、加工、包装和销售。2022年实现销售额30万余元、村集体经济增加6万余元，带动60余户群众户均增收4000元以上；鹏程街道合作联社搭建起农户和顾客“直通车”，通过顾客点单认购方式，将辖区群众加工的冬荪、天麻、腊排、豆干等农特产品进行销售，2023年以来实现销售额3.5万元、净利润1.2万元。

单靠线下销售的“单打独斗”难以打开市场销路，百里杜鹃把目光瞄向了“互联网+”直播销售，借助抖音、快手等新媒体平台，以“线下+线上”的销售模式多渠道提升农特产品销售量。

“我们乡级平台公司通过采取线下实体店和线上‘短视频+网络直播’的销售方式，帮助各村(社区)销售农特产品，不过短短几个月，取得的成果十分喜人。”从接触“互联网+”销售到现在，百里杜鹃花间普底生态农业开发有限公司董事长高虎感触颇深。

2022年7月至今，普底乡通过借助新媒体平台的聚集效应，实现农特产品销售额达250万余元、纯利润30万余元，带动该乡各村增加经营性收入50万余元，组织群众规模化养殖生猪、黄牛300余头，带动128户群众户均增收8000余元。

除此之外，为解决集体经济实体电商人才短缺的问题，百里杜鹃通过积极整合全区人员、设备、场地等资源，开展“互联网+”技能培训。去年以来，共举办抖音直播、短视频制作、电子商务等专业技能培训2期，培训人员64人，初步建立了一支既懂线上经营、又懂线下销售的专业化团队，有效助推党组织领办集体经济实体向好向优发展。