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5月11日下午，华夏幸福举行2022年度业绩说明会。

据观点新媒体获悉，关于公司战略转型后的收益以及未来发展思路，该公司董事长王文学表示，在“全面转型产业新城服务商”战略牵引下，公司在现有业务全面重启的基础上，全力做大做强创新业务、强力支撑未来持续经营。

他表示，一方面，行业空间广阔且团队经验丰富，可支撑公司战略转型。一是行业空间广阔，围绕政府服务、企业服务、住宅服务三大服务体系，筛选甄别具备发展前景的潜力赛道。二是业务经验及案例丰富，公司深耕都市圈二十年，在产业发展和片区开发等方面积累了丰富的经验和大量的案例，且已经完成重要环节的能力封装，具备市场化输出能力。三是团队战斗力强，自出现流动性危机以来，公司管理层及业务团队始终坚守岗位，即使在债务重组尚未明朗的巨大压力下，依然保障了各项经营工作的有序开展，随着债务重组的逐步落地，业务经营已重回正常轨道。

第二方面，战略转型并非一蹴而就，公司已明确中长期布局和计划。一是谋划期，2022年是创新业务的开局元年，公司明确了“全面转型产业新城服务商”的总体战略并大力发展创新业务，在债务风险、行业下行等多重冲击下，各创新业务单元依托自身核心竞争力相继实现了市场外拓和项目落地，创新业务板块总营收超过30亿元（含幸福物业为合并报表范围内子公司提供服务产生的营业收入），有效支撑了公司整体业务规模。二是发展期，2023年公司将持续优化组织和机制、保障战略转型落地，随着公司内部债务重组的逐步推进以及外部市场环境的逐步改善，创新业务板块将抓紧时机做大做强。三是成熟期，承接公司转型战略，瞄准万亿级市场，强化自身核心能力打造，且随着内外部环境的改善，创新业务将持续做大规模、做强能力，对公司持续经营发展形成有力支撑。

第三方面，公司将持续推进债务重组和机制建设，保障创新业务发展。公司将竭尽全力持续推进债务重组，确保重组签约、资产交易等各项工作顺利进行，妥善化解债务风险，为战略落地和业务经营创造稳定的发展环境。同时将不断强化创新机制建设，优化组织架构和团队构成，创新考核分配机制，全面重塑经营管理以保障战略落地执行。

总体来看，公司战略转型是在当前阶段基于行业发展前景、自身经验能力、团队组织匹配等多因素综合考量的最优选择，且目前已具备一定的业务规模和坚实的能力基础。随着公司债务重组的推进、外部市场环境的改善，以及创新考核分配机制的落地，创新业务板块将对公司未来偿债能力和持续发展形成强有力支撑。