近日,苏州纳芯微电子股份有限公司(以下简称:纳芯微)与企企通携手打造的数字化采购平台项目启动会顺利举行。双方相关部门领导、项目团队参加了启动会。双方一致认为本次数字化采购项目合作意义重大,希望共同携手,强强联合,打造全新数字化采购管理系统,助力纳芯微迈向供应链数字化转型的发展新阶段。
1、传感器芯片企业引入采购管理平台,加速企业采购供应链数字化变革
纳芯微成立于2013年,是高性能高可靠性模拟及混合信号芯片公司。纳芯微以“感知”“驱动”未来,共建绿色、智能、互联互通的“芯”世界为使命,致力于为数字世界和现实世界的连接提供芯片级解决方案。
(相关资料图)
自成立以来,纳芯微聚焦信号感知、系统互联、功率驱动三大方向,提供传感器、信号链、隔离、接口、功率驱动、电源管理等丰富的半导体产品及解决方案,并被广泛应用于汽车、工业控制、信息通讯及消费电子领域。
图源:纳芯微
半导体作为许多工业整机设备的核心材料,其供应链十分复杂,涉及许多供应商、次级供应商、制造商和分销商。这种复杂性会使识别和解决发生的问题成为挑战,也会使有效管理库存和需求变得困难。
另一方面,随着纳芯微业务的飞速发展,以及集团管理要求,纳芯微决定携手企企通搭建采购与供应链管理平台,期望通过平台的上线,实现采购业务标准化、规范化、阳光化,构建企业的采购信息集成、资源共享、采购系统的一体化信息平台。
项目启动会上,纳芯微VP姚总提到提到:搭建采购与供应链管理平台是公司精益化管理、价值创造的发展需要,也是为外部供应商、内部员工提供增值服务的有效途径。现阶段力求企企通尽快搭建切实可行的、适合纳芯微发展现状的采购管理平台,从而做到全产品产业管理链条的全覆盖,达到统一平台、高效办公、管控风险、降本增效的目标。
2、明确数字化变革方向,提升企业采购数字化管理水平
为了提供更适合纳芯微发展需要的采购与供应链数字化解决方案,满足各个业务部门对于采购管理的需求,企企通与纳芯微相关职能部门进行了多场调研,深入了解纳芯微数字化建设情况。通过调研、梳理、分析,纳芯微现阶段采购数字化建设情况与需求可总结为:
◆ 业务现状:缺少统一规划和管控,需要完成集团化、全品类精细化管理◆ 系统现状:采购业务系统零散,且以人工操作为主,期望实现流程线上化◆ 数据现状:缺少价格主数据,需要前置明确价格,同时与内部系统数据打通
基于以上情况,双方确定了纳芯微采购数字化变革方向,共创适合纳芯微的业务流程发展的一站式数字化采购平台的建设,赋能集团组织和业务的数字化变革。
上线后的纳芯微采购及商城管理平台,将多方面赋能企业采购业务:
主数据统一管控,信息共享。采购管理系统紧扣采购业务主线、打通与各系统间的信息壁垒,实现组织内部协同、产业链协同的格局。对外可与供应商在线交互,对内与ERP、OA、BI、PLM、WMS等系统对接,减少人工录入工作,实现信息共享与数据匹配。
采购全链路在线化、透明化。根据纳芯微采购业务特点,实现从提出采购需求,战略寻源、订单协同、质量协同、财务对账全采购过程的信息匹配及共享,保证采购过程中各个环节之间的信息畅通,实现采购全链路在线化、透明化,提高内外部协同能力,降低风险。
科学高效地筛选优质供应商。通过采购管理系统,从供应商注册、资质审核,从潜在供应商转为合格供应商、确保企业供应商体系有序且受监控运行。同时设置绩效评估机制和淘汰机制,按类别提供供应商考评体系,帮助企业合理地开展供应商优选和淘汰。
建立分类采购商城,一站式采购。在纳芯微采购品类中,非生产性采购亦是重中之重。非生产性采购的品类多、次数多、规格不统一、供应商数量多、订单需求量多,需要利用数字化工具整合标准化、规范化采购,才能从根本上解放采购人员的工作量。
为此,企企通为纳芯微搭建了一站式企业采购平台,为企业建立内部采购商城,同时可连接多个外部采购平台,获取海量商品选择,择优采购,实现企业采购集中化管理和一站式的信息化采购流程,提升采购效率。
3,市场发展态势向好,双方合力共创半导体行业标杆
近年来得益于智能手机、PC、消费电子、数据中心、汽车等行业的蓬勃发展,全球半导体材料市场规模持续增长。半导体市场研究公司ICinsights调查显示,2000年以前中国芯片产能只占到全球1%的份额,发展到2020年,这个数字已经攀升到了21%,预计到2030年,中国将占到世界芯片产能的45%。
对于芯片行业采购来说,构筑数字化护城河宜早不宜迟,方能立于不败之地。加快构建半导体电子采购协同管理平台,助力企业降本增效、加强采购管理,为企业业绩持续增长护航。
此次合作,企企通将凭借成熟且易拓展的产品能力,采购管理领域的深耕经验及优秀的交付服务能力与纳芯微深入合作,助力纳芯微采购供应链数字化升级,打造半导体行业标杆,未来双方将拓展其他业务板块及供应链领域合作,助力中国芯片产业数字化转型升级。
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